イグニスコンサルティング株式会社

何年も事業承継が進んでおらず引退の見通しが立たなかったが、ホールディングス経営の導入が、会社の将来を社長と後継者が一緒に考えはじめるきっかけに。

お互いの意見交換が進み、後継者がリーダーシップを発揮しやすい環境となったことで、社長も引退の見通しが立つように。1→4社と事業拡大しつつ、1.5 年で社長から後継者への承継を実現。

同時に株価をコントロールしやすい環境を実現。

後継者が経営の意思決定の経験がなかったが、ホールディングス経営を導入することで、実際に経営の意思決定を経験。

日々の意思決定を経験することで、約1年で経営者としてリーダーシップを発揮できるようになった。

いまでは将来ビジョンを掲げ、社員を巻き込みながら会社を引っ張っており、業績も好調で営業利益が130％アップしている。

後継者と次期幹部候補を経営者として育成すること、そして後継者らが育つまで見守りたいが、どうしたらいいかと悩んでみえたところ、ホールディングス経営を導入。

ホールディングスの会長として見守りながら、1→5社となった子会社を後継者らに任せることで、後継者らは経営者として成長。

同時にM＆Aで子会社を傘下にいれながら、グループでのシナジー効果を生んでいる。

結果、会長の望んでみえた事業承継を実現。

後継者は、カリスマ社長が築いた会社を今後どうしたらいいか、また自社株の買取資金が高額で悩んでいたところ、社長の承認をえてホールディングス経営を導入。

ホールディングス経営の導入過程で、自分が何をしたいか、会社をどうしたいかを何度何度も意見交換を続けた。その中で、後継者のやりたいこと、会社の将来像が徐々に明確になり、代表者交代の時点では、明確なビジョンを社員に発信。リーダーシップを発揮している。

副次的効果として、自社株の承継コストが 12 →2 億になり、後継者の高額な借入金を負担を回避できた。