顧問税理士や銀行からは絶対に聞けない３つの方法「戦略的自社株対策セミナー」

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自社株が高くなりすぎて、後継者に渡せないままでいる…

顧問税理士に相談しても、毎年110万以内で自社株を移しましょうとしかいわれない…

銀行から借入して自社株を買取る提案を受けているが、借入すべきか悩んでいる…

製造業Ｐ社

自社株が3.3→0.7億（79％減）になり、さらにM＆Aで事業買収して事業拡大

何年も事業承継が進んでおらず引退の見通しが立たなかったが、ホールディングス会社の導入が、会社の将来を社長と後継者が一緒に考えはじめるきっかけに。

お互いの意見交換が進み、後継者がリーダーシップを発揮しやすい環境となったことで、社長も引退の見通しが立つように。1→4社と事業拡大しつつ、1.5 年で社長から後継者への承継を実現。

副次的効果として、自社株が3.3→0.7億（79％減）となった。

建設業Ｓ社

自社株が2.2→1.4億（36％減）になり、さらに後継者や幹部が経営人材として成長

社長は数年来、全社員に経営意識を持ってほしいという想いで経営をしてきた。

事業承継を契機に、経営人材の育成を促進するために、ホールディングス会社と役員持株会を導入。

同時進行で新事業開始やM＆Aで企業買収もしたことで、グループ会社は1→4社に。代表取締役、取締役といったポジションを多数作ることで、リーダーシップを発揮する社員を各ポジションに登用。後継者や幹部に任せ、社長はHDからグループを見守る存在に。

副次的効果で、自社株は2.2→1.4億（36％減）となった。

テナント運営Ｓ社

自社株が12.9→2.6 億（80％減）になり、後継者が12億もの借入を回避

後継者は、カリスマ社長が築いたグループ会社6社をどうしたらいいか、また自社株の買取資金が高額で悩んでいた。

事業承継に伴う経営体制の見直しのなかで、ホールディングス会社を導入して会社をどうしたいかの意見交換を続ける中で、後継者のやりたいこと、会社の将来像が明確になり、代表者交代の時にビジョンを社員に発信。リーダーシップを発揮している。同時にビジョンが実現できる体制にすべく、グループ全体の組織再編成も実施した。

副次的効果で、自社株は12.9 →2.6億となり、12億もの借入を回避できた。

イグニスコンサルティング株式会社　代表取締役　諏訪喜洋（すわよしひろ）。
事業承継コンサルタント、税理士。一宮市出身。

税理士15年の経験の中で、事業承継の悩みに触れる機会が数多くあるも、税理士として出来ることの限界を感じ、事業承継コンサル業界に転身。

本心は息子や幹部社員に承継したいが、後継者を育成できず、また育成できても自社株問題で頓挫。本心とは裏腹にM＆Aで外部に売るという、事業承継の厳しい現実を目の当たりにし、力のなさを痛感。

そのため、300社超、2万時間超の経験の中で、会社がよりよくなる事業承継をすること、自社株問題を解決する方法を徹底的に研究し体系化したことで、事業承継の成功事例が増えることに。

現在は名古屋を中心に「あなたの会社を100年企業に！」の理念のもと、日々邁進している。

弊社が提唱している戦略的な自社株対策は、簡単に説明すれば、

会社のありたい姿を明確にして、その実現にむけて企業成長をしながら自社株対策もする経営に役立つ方法です。

そして、自社株対策の８つの方法から、その実現に最適な方法を選択します。この８つの方法も、7年間で300社超の相談実績を経てノウハウとなった、弊社特有のカラクリが足されています。

その結果、自社株が大幅に下がるだけでなく、経営上の効果の一例として、経営人材を育成できたり、M＆Aで事業買収して子会社を増やして事業拡大や異業種進出できたり、はたまた財務状況をよく見せることができたりします。

税理士が行う事業承継の多くは、自社株を下げることや相続税を減らす、いわゆる節税ありきです。これだと、税務署から目をつけられます。また、銀行が融資して自社株を買取る提案をすることがありますが、これは会社が融資を受けて社長から自社株を買取るためで、経営に役立たない、いわゆる後継者に借入金を背負わせて売って終わりの事業承継なのです

しかし、その一方よく分かっている経営者は
事業承継コンサル会社を選ぶときの重要な基準に
事業を成長させる視点を持っているかということをいれています。

ですから、弊社の進め方の特長を一言でいえば『自社株対策と経営ニーズを同時に満たし、今後も企業成長するための事業承継』です。

●生涯現役だし、死んだ後のことは後継者が考えるべきだ。
●後継者には会社を任せると言ってあるから大丈夫だ。
●今のビジネスモデルならずっと安泰だ。
●自社株は後継者が借金を背負ってでも承継すべきものだ。
●税理士から事業承継はまだ大丈夫と言われている。

ずばり！
節税せずに自社株問題を解決し、
同時に企業成長できるような、理想の事業承継の方法です。

弊社のノウハウがつまった３つの戦略的な自社株対策とはどういったものなのか
2時間に凝縮して具体的な方法をお伝えします。

下記の方は本セミナーには向きませんので、ご注意ください。

死ぬまで経営の実権を握っていたい方
後継者に経営を任せるつもりがない方
節税のみを追求したい方
会社をM＆Aで承継するつもりの方

以下に該当する方には最適なセミナーです。

顧問税理士からの自社株対策の提案に満足していない方
銀行から借入して自社株を買取る提案を受けている方
不動産業者から賃貸不動産の提案を受けている方
自分が事業承継したとき苦労したので、後継者には苦労させたくない方
後継者や幹部社員に経営者として成長して欲しいと思っている方
今後M＆Aで事業買収して子会社を増やして事業拡大や異業種進出したい方

今回のセミナーでは、主に以下をお伝えします。

期間限定！贈与・相続時の税負担がゼロになる方法
次世代以降が自社株問題から解放される方法
企業を成長させ黒字を出しながら、自社株を最大80％引き下げた方法

今まで20,000時間試行錯誤し、結果が出ている方法を2時間に凝縮して解説します

日時

2024年9月6日(金)13：30～15：30 (先着5名限定)

2024年9月13日(金)13：30～15：30 (先着5名限定)

場所

ウィンク愛知　名古屋市中村区名駅4丁目4ｰ38
https://www.winc-aichi.jp/access/

対象

自社株が高くなりすぎて、後継者に渡せないままでいる方
顧問税理士に相談しても、毎年110万以内で自社株を移しましょうとしかいわれない方
銀行から借入して自社株を買取る提案を受けているが、借入すべきか悩んでいる方

講師

イグニスコンサルティング株式会社　代表取締役　諏訪喜洋

費用

~~5,000円~~　⇒　無料

備考

経営者様だけでなく後継者様の同席も可能です。

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最後に、私の想いを少しだけ伝えさせてください。

弊社の役割は「円満かつ企業成長するための事業承継を実現させること」です。

私はこれまでに、「事業承継をやらないといけないなぁ。2～3 年後には後継者に承継したいねぇ」と5年以上言い続けて65 歳になってみえる社長をたくさん見てきました。下手をすると80歳になっても事業承継できていない社長もみえ、本当は息子や幹部社員に承継したいのに後継者を育成できぬまま、やむなくM＆Aで外部に売るという社長を何人も見てきました。

もっと最悪だったのが、事業承継の準備をしていなかった社長が急逝され、会社経営がぐちゃぐちゃになり、さらには社長一人が持っていたノウハウが後継者に引き継がれず会社の財産ともいうべきものが喪失。さらには取引先や社員が離散したことも見てきました。

このような会社のように、時間を無駄にし、遠回りをした結果、やむなく赤の他人にM＆Aで売るという結末になって欲しくないですし、会社の大切な財産を無くして欲しくないので、社長の会社の事業承継を実現させるサポートをしています。

会社や後継者や社員等に対する想い、そして自分がどうしたいのかの想いがあれば一度セミナーにご参加ください。

お会いできることを楽しみにしております。

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